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本地化的力量
——访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科自从2004年执掌宝马中国区以来，史登科就大刀阔斧地推进本地化的举措：调整定价策略，重新定位宝马品牌，扩大销售网络，改变过去对经销商讲英文的规定。在他看来，今天的竞争环境需要用更本地化的管理方式来进行商业运作，而这是未来在中国市场竞争的根基所在。宝马的本地化涉及每个雇员，目标是在中国培养一支富有激情...
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“宝马每年都在缩小与竞争对手的距离”-访宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科
2004 年 11 月 1 日，史登科博士（Dr. Christoph Stark）这位亚星－奔驰的前总裁，被任命为宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。也是从这一天起，宝马集团将大中华区市场划为集团董事会直接领导下的五个市场区域之一（其他是德国市场、欧洲市场、美洲市场和亚洲/太平洋/非洲/东欧市场）。...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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“本地化的力量”-访宜家家居亚太区总裁杜福延
作者: 王亦丁穿过拥挤的卖场，从员工通道走进二楼办公区，面前是一个超过 200 平方米的开放型办公平台，流水线般的电脑工位前，身黄色 T 恤、背上印有蓝色宜家（IKEA）标志的员工在忙碌。靠近办公平台北侧的一角，杜福延（Lan Duffy）正侧身坐在椅子上，与供应商通电话。他甚至没有一间独立的办公室...
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“我们不是仅仅卖咨询报告的公司”-访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮
作者: 黄翔Hay Group 的中文名称是 Hay（合益）集团，中英文搭配在一起出现，并不多见。事实上，作为一家全球性管理咨询公司，Hay（合益）集团在很多方面也的确与众不同。集团 1943 年成立于美国的费城，是一家合伙制的公司，所以外界无从得知它确切的营业收入，但它的规模是可以感知的。Hay（...
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“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
作者: 王亦丁在杰克•韦尔奇时代，“并购增长”是美国多元化工业公司的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又大行其道。在全球经济的发展过程中，选择不同的业务组成及经营模式带来了不同的增长方式，造就了商业史上的一个又一个传奇。伊顿就是其中一例。在过去的五年间，这家拥有近百年历史的美国公...
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充分授权将提升公司的运营效率─访康宁大中华区首席执行官孟安睿
全球经济持续低迷的环境中，除了裁员之外，还有什么方法能够降低运营成本和提升公司效率？在全球科技巨头康宁公司，我们得到的答案是：充分授权给员工，他们将创造出巨大的能量。这并不是新鲜的话题，但有多少公司能够真正做到这一点呢？特别是在条块分割明晰、权责分明的跨国公司。《财富》（中文版）编辑王亦丁最近采访了...
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员工推动可持续发展不断深入─访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌
“天天平价，顾客第一”，这条沃尔玛的“圣经”早已为全球消费者耳熟能详。然而近年来，当这家公司面对未来挑战时，它不断向全世界展示出新的态度：“为顾客省钱，让生活更好。”这个理念将这家来自美国的零售企业推向全球商业的巅峰，其可持续发展的内涵将使它成为一家节约和环保的公司，承担更多的社会责任，也将有利于顾...
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我的职责是推动增长─访爱立信大中华区总裁马志鸿
过去 100 年间，从电话机到交换机，爱立信以其卓越的电信服务解决方案而闻名于世。即使如此，这家声名显赫的公司也未能幸免于上世纪末的电信业集体大溃败。然而，陷入困境的爱立信并未就此一蹶不振，过去十年间，经历了全球范围内的成本削减和业务重组之后，爱立信重新确立了其在电信领域的领导地位。去年，爱立信全球...
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“节能减排，利在千秋”
——访纳尔科公司全球副总裁兼大中华区主席叶莺作为全球领先的水处理和工艺改进服务公司，纳尔科为客户提供降低能源、水及其他自然资源消耗的各类技术和解决方案，客户遍布全球150个国家，覆盖的行业包括能源、钢铁、化工、食品、制药等20多个门类。它持续稳定的业务增长更是赢得了巴菲特的青睐，成为金融危机全面爆发后他买入的两只股票之一。尚未平息的墨西哥湾漏...
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